Jornada, carreira e reconhecimento
Jornada com critério igual para todos, capacitação que acontece, setores bem equipados e critérios claros para funções, com o TAE participando das decisões.
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Promessa com régua
Cada proposta tem meta, prazo e indicador. Nenhuma promete o que o diretor-geral não controla: quando depende da Reitoria, do CONSUP ou da CAPES, o compromisso é instruir o processo, defender e cobrar.
Jornada e rotina
- T1
Levantamento dos setores que se enquadram na flexibilização: 30 horas para todos os que se enquadram e jornada mista pactuada para os demais; resposta formal a 100% dos setores
- T2
Avaliação do PGD com chefias e equipes, ajustes locais publicados e critérios iguais de pactuação em todos os setores
- T6
Redimensionamento da força de trabalho publicado, com redistribuição das sobrecargas e pedido de novas vagas à Reitoria
Carreira e qualificação
- T3
Plano anual de capacitação com cursos e trilha de formação de líderes e gestores; ao menos uma ação por TAE por ano
- T4
Mais vagas para TAEs na pós-graduação do campus, turma de mestrado ou doutorado interinstitucional e afastamentos com regras e calendário públicos
- T7
Perfil e competências de cada função de chefia publicados antes de cada indicação
- T8
Critérios de movimentação interna definidos e divulgados a todos os servidores
Estrutura e cuidado
- T5
Diagnóstico de todos os setores; 100% climatizados, com computadores renovados e mobiliário ergonômico
- T9
Fluxos administrativos, de ensino, pesquisa e extensão mapeados, simplificados e publicados
- T10
Exames periódicos para 100% dos servidores com o SIASS; ginásio com horário reservado e ginástica laboral
- T11
Consulta aos TAEs antes de decisões importantes; RSC-TAE com servidor designado para orientar; CIS com sala própria
- T12
Homenagem anual por tempo de serviço (10, 20 e 30 anos) e servidores destaque escolhidos pelos colegas
Compromissos com toda a comunidade C1 a C11
- C1Mais mulheres nas diretorias, chefias e coordenações, com o percentual publicado todo ano
- C2Ar-condicionado com defeito substituído em todo o campus · 1º ano
- C3Usina solar no telhado, com a economia revertida para manutenção e ensino · 2º ano
- C4Novo poço como reserva de água e 30 vasos sanitários trocados por ano · 1º ano
- C5Plano Diretor de Obras 2027–2030, com execução prestada a cada semestre · 6 meses
- C6Prédio do CDI concluído, com a pós-graduação nos andares superiores · 2º ano
- C7Serviço médico (SESMT) reformado e ampliado · 2º ano
- C8Museu Moacir Andrade reinaugurado no centenário do artista · 2027
- C9Link de internet dedicado e Wi-Fi em 100% das salas e convivências · 2º ano
- C10Entorno organizado com a Prefeitura: faixas, paradas de ônibus e fim das lixeiras viciadas · 2º ano
- C11Painel público de metas a cada semestre e prestação de contas anual · 100 dias
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Diretor-Geral • Campus Manaus Centro